1、组织制定公司的管理流程、标准、制度、文件，搭建公司流程管理标准化的体系；
2、监督流程管理标准的实施与落地，并在实施中进行验证和完善；
3、组织全员精益改善的培训和宣传，促进全员改善意识的破冰；
4、持续推动全员提案改善，开展提案的PK活动和宣传，营造全员改善的氛围；
5、策划重大项目的改善思路和方法，组织协调各方资源，推动项目改善的有序进行；
6、阶段性总结项目改善结果，分析项目推动中的问题，并调整改善策略以达成改善目标。